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Gute Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie die bisherigen Ziele und aktuellen Tätigkeiten
regelmäßig auf Gültigkeit hinterfragen. Dazu gehören neben der Überprüfung der gesteckten Ziele auch Fragen zum Unternehmens- und Arbeits-Umfeld: ? Mit welchen Tätigkeiten und Aktivitäten haben wir den meisten Erfolg?
? Wo liegen unsere Stärken und Schwächen im Vergleich zu unseren Hauptwettbewerbern?
? Zu welchen Mitarbeitern habe ich ein positives / negatives
Verhältnis?
? Welche sind die sachlichen und/oder persönlichen Ursachen? ? Welche Vorurteile sind möglicherweise unbegründet?
? Welche Mitarbeiter tragen besonders viel oder wenig zum Erfolg bei? ? Erhalten diese die notwendige Anerkennung und konstruktive,
sachliche und motivierende Kritik unter 4 Augen?
? Habe ich eine Vorgehensweise, wie ich durch eine bessere Zeitplanung und Delegation mehr Zeit für das Wesentliche finde?
? Wie fördere ich die Fähigkeit zur Konzentration auf das
Wesentliche bei meinen Mitarbeitern?
? In welchen Bereichen und bei welchen Themen besteht der größte Modernisierungsbedarf?
? Welchen Möglichkeiten gibt es, damit wir besser in Kontakt
mit (externen und internen) Kunden kommen?
? Welche Möglichkeiten gibt es, unsere Produkte und
Dienstleistungen, unseren Service noch besser in der Öffentlichkeit dazustellen?
? Welche drei wichtigen Projekte
(Start + Ende definieren!) nehme ich mir für das kommende Jahr vor?
? Soll die kommende Zeit dem Wachstum oder der
Konsolidierung dienen (wirtschaftlich und/oder personell) ?
Jede Führungskraft hat jeden Tag zahlreiche Dinge zu tun. Den wirklich Erfolgreichen gelingt es, sich auf einen wirklich wesentlichen Punkt zu
konzentrieren, um diesen dann mit Begeisterung zu erledigen.
eMail: consult@produktplanung.com
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